新东方满天星2017财年总结会，圆满结束。
会议历时四天，包含集团高层的战略方向指导、行业内、外企业负责人分享、内部工作总结及下财年工作目标等环节。满天星总经理及各部门负责人、幼儿园园长等在会议中，不但对过去一年工作的不足做了梳理，对之后满天星的发展战略有了更深程度的认知，更开阔了视野，有机会了解到行业内、外，不同领域企业的发展情况和不同维度的思考方式。
会议第一天，新东方教育科技集团副总裁施柯老师为新东方满天星发表寄语，施柯老师表示：满天星将作为新东方教育科技集团青少板块的核心发展重点。随着国家政策的开放、幼儿教育市场需求的不断扩大、家长对幼儿教育认知度的提升，幼儿教育板块将肩负更大的社会责任，让中国孩子在全球化竞争的未来，拥有更强的综合素质。同时也对满天星过往一年的成果做出肯定。
（新东方教育科技集团副总裁施柯）
过后，由满天星财务部负责人对过去一年的园所发展数据进行汇报，并开展了“职业发展规划”、“园本课程品牌构建与实施总结”两项主题式演讲，最后进行了下一财年园所运营工作的详细梳理，对新财年的工作以及满天星标准化进程做规划、设定目标。
会议第二天，满天星邀请到中国第一家蒙台梭利教育理念的巧智博仁教育集团CEO张蓓、香港家喻户晓、口碑第一的华德福幼儿园Garden House School创始人兼华德福学前教育大中华区区域协调官之一的Cannie Bennett、曾在美国和台湾担任一线教师多年、在中国厦门和湖南的慈善机构担任教育培训师、北京艾毅教育总部教育经理Sunny Huang黄馨仪博士，为满天星管理层分享幼儿园理念和运营方法。
（Garden House School创始人兼华德福学前教育大中华区区域协调官Cannie Bennett）
（网络连线远在台湾的Sunny Huang黄馨仪博士）
（巧智博仁教育集团CEO张蓓）
并邀请到朗培（中国）副院长、朗培佳园慧副总经理刘璞、童伴教育创始人 CEO，前中国移动集团公司教育行业负责人、前阿里健康产品负责人蔡宗辉、新东方在线儿童产品事业部总经理陈婉青、新东方泡泡少儿教学经理、小升初负责人孙月等各幼教相关企业、领域负责人，进行主题分享。其中包括了“幼教行业的服务”、“从市场需求到精益创业”、“品牌管理”、“幼升小运营”等分享主题。满天星管理层跟随各领域专家、创始人共同学习中国幼教的市场趋势、一起反思中国幼教的运营模式与发展。
（朗培（中国）副院长、朗培佳园慧副总经理刘璞）
（前中国移动集团公司教育行业负责人、前阿里健康产品负责人，童伴教育创始人蔡宗辉）
（新东方在线儿童产品事业部总经理、多纳品牌负责人陈婉青）
（新东方泡泡少儿教学经理、小升初负责人孙月）
会议第三、四天，由满天星各部门负责人分别对各自板块做出2017财年成果回顾，以及2018财年的各部门细分工作目标。最后，由新东方满天星总经理周佳老师分享了国外幼儿园的理念以及办园特色，结合满天星幼儿园的现状提出了自己的几点思考与建议。并强调了领导力在园所运营中的重要性，以及每个管理者的进步、个人素质的提升对工作以及下属员工的影响。还给各位管理者分享了满天星幼教板块的布局思路，以及之后的战略方向。
中国民办教育协会学前教育专业委员会副理事长、新东方满天星总经理周佳
小亮点
议期间还有两个特殊环节：
一、 Poster Session
用Poster的形式，展现总公司各部门、各园所一年工作的成果，让大家在展示成果的方式上可以别出心裁，小小的一张poster上，用颜色、形状、文字展现各版块的内容，在每个一环节上都融入探索、创新的理念。（所有参会老师都可以选择感兴趣的海报让对应的负责人进行讲解。）
二、 你想对谁说？
在该环节中，可以选择参会人员中多名同事分别开展一对一谈话，听取别人对自己的建议，也把自己的建议传递给别人，让每个管理层可以从不同的人、不同的角度了解自己，不但增进每个人之间的感情，更能发现问题、得到建议、快速调整。（每完成一次“谈话”，都可以得到一枚印章。大家都很积极的与同事们沟通~~）
新东方满天星2017财年即将过去，经过多年的发展，截止2017年第一季度，新东方满天星旗下共拥有实体幼儿园14所，在北京、南京、青岛、扬州、杭州、香港等多所城市实现战略布局，为来自世界各地的2-6岁孩子提供在一流国际教学环境下的纯正双语教学，将并为数万家庭提供高品质的学前教育指导与服务。除此外，新东方满天星融合自身国内外优质的学前教育资源，已自主研发多条产品线，覆盖0至3岁，3至6岁年龄段，并且匹配学前儿童适用的多个场景，例如幼儿园，社区、家庭等，逐步实现“高品质生活圈”。
新东方满天星2017财年总结会圆满结束，会议让我们回顾从前、给予以后、展望未来！每个人都不仅仅是幼教人，我们要做的是幼教行业的领队人，为满天星的未来、中国幼教的未来，鼓足勇气、不断改善、勇往直前！
原来国外的幼儿园是这
